MOST Marketing

Консультационный семинар-практикум
"Создание эффективной и работающей службы персонала"

Семинар основан на реальных примерах и практическом опыте постановки и повышения эффективности работы службы персонала для отечественных и зарубежных компаний.

Программа семинара

День 1

Введение: Роль службы и отдела персонала в компании.

Что эффективнее: своя служба VS кадровые консультанты и агентства.

1.Структура отдела персонала. Как правильно.

  • Оптимизация работы отдела персонала.
  • Реструктуризация отдела персонала (структура отдела).
  • Функциональные обязанности и зоны ответственности (регламенты, должностные инструкции).

2.Технологии поиска и подбора персонала

  • Как подбирать, виды рекрутмента, отличия (массовый, классический, executive search & head hunting)
  • Внутренние семинары и тренинги по executive search.
  • Написание и внедрение технологии подбора персонала (взаимодействие между подразделениями, процесс работы).
  • Создание, внедрение и автоматизация базы данных кандидатов (создание кадрового резерва).
  • Кого стоит подбирать самим.
  • Кого стоит подбирать через агентства.

3.Управление персоналом

  • Разработка KPI-показателей и мотивационных схем для отдела подбора персонала.
  • Организация программы стажировок в компании.
  • Обучение и развитие персонала, разработка программ обучения персонала.
  • Оценка и аттестация персонала.

4. Стратегическая роль отдела персонала в управлении и развитии компании

5. Практическая работа

Кейсы на примере компаний: LG, BEKO, «Главстрой».

День 2

Сессия стратегического планирования

Практическая работа по созданию эффективной службы управления персоналом.

Решаемые задачи:

  • Определение стратегических и тактических целей деятельности отдела персонала в компании.
  • Структурирование принципов работы отдела персонала и разработка мер по повышению эффективности отдачи.
  • Определение оптимальной организационной структуры отдела персонала, внутренних регламентов и бизнес-процессов.
  • Изучение на практическом опыте новых знаний и технологий в области подбора персонала и рекрутмента.
  • Технологии управления процессом поиска и привлечения нового персонала. Создание концепции внедрения «единой автоматизированной базы».
  • Подготовка и описание принципов формирования кадрового резерва (программы стажировок, внутреннее обучение, формирования «базы знаний»).
  • Подготовка основных положений эффективной системы мотивации в компании.

Результат сессии:

Практическая часть будет построена на базе деятельности Вашей компании, что позволит сразу же применять полученные в рамках учебной работы решения и теоретические знания к деятельности Вашей компании. В результате практической работы в группах появится ряд решений и укрупненных задач (проектов), которые сотрудники компании смогут дальше внедрять самостоятельно.

Семинар проводит

Коваленко Марина

Директор проектов, руководитель направления кадрового консалтинга Компании MOST Marketing

Ключевые компетенции:

  • Проектирование и оптимизация организационных структур.
  • Разработка и реализация стратегии управления персоналом.
  • Executive search & Headhunting менеджеров высшего и среднего звена
  • Создала направление подбора персонала (внешний заказчик) в рамках консалтинговой компании с нуля. Внедрила систему стажировок персонала и структуру внутреннего подбора проектного персонала.

Курировала более 50 проектов, в том числе executive search & head hunting.

Среди клиентов: BEKO, Rolsen, Корпорация «Базовый Элемент», Главстрой, ГК «Арконада», Федеральная сеть «Линия Тока», Сеть магазинов «Норд Сервис», «LG Electronics».

Публикации в деловых СМИ и Интернет по темам:

  • «Формирование стратегических команд»
  •  «Создание единой интеллектуальной базы компании для передачи знаний»
  • «Когда и как передавать HR - функции провайдерам»
  • «Мотивация с нуля в вопросах и ответах»
  • «Прогнозы о росте уровня заработных плат»
  • «Компенсация щедрости»
  • «Мотивация сотрудников ритейла»
  • «Шоковое интервью»

Опыт работы:

Стремительный рост в кадровом агентстве с позиции менеджера по подбору персонала до директора по персоналу.  Практический опыт руководства компанией и управления людьми. Организация и успешное управление собственным направлением в рамках консалтинговой компании.