Разработка организационной, управленческой модели, организационного плана бизнеса
Компания MOST Marketing осуществляет разработку организационных планов в составе бизнес-планов и инвестиционных проектов для различных сфер бизнеса.
Организационный план позволит осуществлять контроль за ключевыми моментами бизнеса, предвидеть сбои и возможные риски реализации событий, выстроить понятную и эффективную структуру предприятия.
Организационный план проекта можно представить как деловое расписание бизнеса, в котором указываются следующие ключевые элементы:
- организационное устройство бизнеса
- график реализации, в котором указываются важнейшие события
- организационная структура бизнеса
- персонал, политика в отношении персонала
- юридические аспекты организации предприятия
Подготовка организационного плана осуществляется на основе прогноза продаж и производственного плана. Организационный план также ложится в основу расчетов финансового планирования и оценки рисков.
- Организационное устройство бизнеса
- План-график реализации
- Организационная структура
- План по персоналу
- Юридические аспекты
Данный раздел также называют планом капитального устройства или организационно-хозяйственным планом. Он включает вопросы, связанные с устройством основных капитальных средств, таких как производственные здания, земельные участки, точки присоединения к энергосетям, потребность и наличие техники и других средств производства. Данных раздел организационного плана особенно важен для производственных проектов. Разработка организационного плана бизнес-проекта позволяет выявить мероприятия, связанные с организацией и дальнейшим хозяйственным управлением бизнесом.
В самом общем случае график реализации проекта при составлении организационного плана включает следующие ключевые события:
- создание предприятия
- завершение исследований, конструкторских работ
- создание прототипов
- выход в торговые каналы
- достижение договоренности с поставщиками
- поставки сырья и материалов
- найм персонала и расширение штата
- запуск производства
- выпуск партий товаров
- выход на производственную мощность
На графике указываются временные интервалы совершения событий, ответственные лица, критические отклонения, результаты выполнения действий. Временной график чаще всего разрабатывается в форме диаграммы Ганта.
Любая организация это прежде всего люди, которые ей управляют, осуществляют операционные и производственные функции.
Корректно составленная организационная структура позволяет корректно прогнозировать штатную численность персонала, определить критические узлы в структуре предприятия, оптимально распределить ответственность и обязанности, учесть интересы производства, сбыта и управления.
Существует несколько классических организационных структур управления: линейная, функциональная, программно-целевая, матричная. В зависимости от типа бизнеса, специализации и подхода к организации управления, выбирается оптимальная организационная структура. В разделе приводятся решения относительно органов управления, например совета директоров.
В организационном плане организации отражается политика в отношении ключевого персонала.
В разделе приводится описание распределения ролей между ключевыми участниками команды проекта, способы взаимодействия.
При стратегическом организационном планировании особая роль отводится уже существующей команде проекта. Для вакантных позиций приводятся квалификационные требования и характеристики: возраст, навыки, квалификация и образование. Приводится перечень позиций, передаваемых на аутсорсинг.
К юридическим аспектам, рассматриваемым в организационном плане относятся:
- Организационно-правовая форма создаваемого предприятия
- Налоговое окружение
- Вопросы лицензирования и сертификации деятельности
- Регулирующие факторы
Организационный план
01
Разработка бизнес-планов для банков, инвесторов, государства или внутреннего пользования
02
Планирование выпуска продукции и оказания услуг, оценка затрат и расчет себестоимости
03
Расчет финансовых показателей эффективности и планирование финансовых результатов
04
Оценка внутренних и внешних рисков для бизнеса, анализ неблагоприятных факторов
Кейсы
НИИ Прикладной Химии, структура Ростех
Задачи:
Маркетинговые исследования российского рынка пиротехнической продукции в динамике, в том числе:
- Анализ сырьевой базы для производства товаров;
- Ценовой анализ в сегменте пиротехнических пестицидных средств;
- Выявление основных тенденций и факторов рынка. Прогноз рынка и основных его показателей в краткосрочной перспективе;
- Анализ компаний-производителей исследуемой продукции (объемы и динамика производства, география производства, производственные показатели, мощности и т.д.);
- Анализ крупнейших производителей и их доли на рынке.
Результаты:
Наши решения:
Для решения задач заказчика мы использовали сочетание качественных и количественных методик. На старте проекта были проведены интервью с экспертами рынка для определения его структуры, конкурентной ситуации и получения общих ответов на вопросы.
Следующим этапом стал кабинетный анализ:
- Запросы и анализ прайс-листов на исследуемую продукцию;
- Анализ данных таможенной службы и таможенных деклараций с целью выявления экспортных и импортных поставок в Россию пиротехнических пестицидных средств;
- Анализ официальных статистических данных, данных отраслевых министерств и ведомств, отраслевых бюллетеней и специализированных журналов;
- Анализ открытых источников.
По результатам исследований рынка, заказчик получил достоверные сведения о рынке и однозначные ответы на поставленные вопросы.
Китайская строительная корпорация
Задачи:
- Детальное изучение деятельности конкурнетов
- Структура персонала
- Принятие решений
- Финансовое состояние
- Филиалы и подразделения
- Контракты, стоимость, пропорции строительства
- Управление проектами и взаимоотношения
Результаты:
Наши решения:
В процессе исследований были использованы следующие методики:
- Кабинетный анализ
- Интервью с бывшими и действующими сотрудниками конкурентов
- Интервью под легендой покупателя или подрядчика
- Интервью с экспертами в отрасли
- Прочие методики
В результате в срок 35 дней в полном объеме были получены и предоставлены в форме отчета сведения о трех интересующих компаниях.
Андроидная техника
Задачи:
- Провести диагностику оценку текущей деятельности и положения предприятия на рынке робототехники и выполнения НИР
- Разработать комплекс мер для роста бизнеса компании опережающими темпами
- Разработать стратегический план на краткосрочный 2020-2021 гг. и среднесрочный периоды до 2024 г.
- Выработать набор правил для принятия управленческих решений
- Выработать миссию и стратегию в соответствии с международными стандартами
- Определить сроки и порядок формирования капитализации компании
Результаты:
Наши решения:
- Проведение диагностики текущего состояния и возможностей предприятия методами интервью, с использованием опросных листов, изучения внутренней документации, формирование гипотез и заключений по итогам
- Исследование нескольких специализированных сегментов российского и мирового рынка сервисной робототехники, формирование прогнозов и SWOT анализа предприятия
- Проведение групповых сессий на территории предприятия с целью выработки ключевых направлений развития, определения и обсуждения стратегических инициатив
- Проработка портфеля проектов и стратегических инициатив по развитию предприятия
- Построение дерева целей, выоработка видения и миссии предприятия
- Выработка показателей стратегии на перспективу до 2021 и до 2024 гг.
- Подготовка документации стратегии, включая: видение, миссию, цели, рыночные перспективы, текущее и целевое положение на рынке, ресурсное обеспечение, показатели стратегии, принципы управления стратегией
Эксперт-Кабель
Компания искала способы увеличения масштаба деятельности и выхода новые рынки стран Прибалтики. Проведение маркетингового исследования рынка стран Прибалтики было необходимо для принятия решения о том, стоит ли компании выходить на этот рынок с целью реализации своей продукции.
Задачи:
- Определить целесообразность выхода на рынок
- Определить пути выхода на рынок
- Определить ценовую политику при выходе на рынок
- Определить основы конкурентного позиционирования
- Определить основные инструменты коммуникаций
- Определить пути устранения возможных барьеров
Результаты:
Наши решения
Мы провели исследование рынка кабельной продукции Прибалтики командой из трех исследователей по следующим блокам:
- Оценка объемов рынка продукции в 2016-2018 гг., в том числе структура рынка кабельной продукции стран Прибалтики по видам кабельной продукции.
- Анализ спроса продукции, в том числе данные об объемах потребления продукции в разрезе отраслей; подготовка ограниченного перечня и контактных данных потребителей кабельной продукции среди прямых потребителей и дистрибьюторов.
- Анализ деятельности конкурентов, в том числе определение основных игроков на рынке; подготовка общей справочной информации по компаниям; определение ассортимента; определение позиционирования конкурентов: выделяемые преимущества и ценности, сертификаты, политика качества и прочее.
- Способы коммуникаций конкурентов.
- Выявление барьеров, препятствующих входу на рынок.
- Разработка рекомендаций
Центр инжиниринга «IVD-ИНЖИНИРИНГ»
Медико-биологический инжиниринговый центр является оператором консультационных услуг для малых и средних предприятий в области медицины, биотехнологий и фармацевтики в Новосибирской области.
Задача: консультирование в области управления проектом при организации опытного производства картриджей для исследования тромбоцитов, в частности разработка регламентов для выпуска экспериментальных серий продукции с целью проведения исследовательских испытаний. Картридж предназначен для определения агрегации тромбоцитов и должен обеспечивать индукцию агрегации тромбоцитов в образце крови.
Результаты:
Наши решения
Разработаны опытные регламенты функционализации картриджей с тремя вариантами активаторов: коллаген, АДФ и арахидоновая кислота.
- характеристика готовой продукции производства;
- технологическая схема производства;
- аппаратурная схема производства и спецификация оборудования;
- характеристика сырья, вспомогательных материалов, полупродуктов;
- изложение технологического процесса;
- материальный баланс;
- переработка и обезвреживание отходов производства;
- безопасная эксплуатация производства и окружающая среда.
Усолье-Сибирский Хим Фарм Завод
Производитель фармацевтических субстанций и готовых лекарственных препаратов, таких как «Римантадин», «Анальгин», «Трекрезан», «Феракрил», «Корвалол» и многих других.
Задача:
Разработка бизнес-плана модернизации действующих производственных мощностей и инфраструктуры производства фармацевтических субстанций химического синтеза для организации нового производства по выпуску готовых лекарственных препаратов.
Результаты:
Наши решения
Основная задача в рамках бизнес-плана стояла в оценке инвестиций, планировании модернизации и запуска производства, формировании коммерчески-эффективной финансовой модели. Основные разделы итогового бизнес-плана:
- Резюме проекта
- Анализ рынка фармацевтических субстанций
- Основные задачи проекта и этапы: организационные, технологические, патентные, инфраструктурные, инжиниринговые
- Маркетинговый план
- Организационный и производственный план
- Оценка инвестиций в модернизацию производства
- Финансовый план
- Оценка рисков и мероприятия по управлению рисками
Производство онко-препаратов
Проект был разработан для одного из предприятий фармацевтического кластера Иркутской области — биофармацевтического кластера «БАЙКАЛБИО» — ассоциации предприятий фармацевтической отрасли (производители фармацевтических субстанций и готовых лекарственных препаратов), компаний малого и среднего бизнеса, научно-исследовательских и образовательных учреждений высшего профессионального образования.
Задача:
Проведение анализа фармацевтического рынка онкологических препаратов для обоснования плана продаж и разработка бизнес-плана производства по выпуску готовых лекарственных препаратов для лечения онкологических заболеваний
Результаты:
Наши решения
Специалисты компании провели исследование на рынке:
- Обзор мирового рынка онко-препаратов, в том числе технологические тенденции
- Анализ рынка России, в том числе: сегментация рынка, обзор конкурирующих продуктов и технологий , конкуренты на рынке, тендецнции рынка и прогноз развития к концу проекта.
На основе анализа мы подготовили прогноз рыночной доли и план продаж. Основные разделы итогового бизнес-плана:
- Резюме проекта
- Анализ рынка онкологических препаратов
- Основные задачи проекта и этапы: организационные, технологические, патентные, инфраструктурные
- Маркетинговый план
- Организационный и производственный план
- Финансовый план, в том числе схема финансирования Фондом развития промышленности.
Сегодня предприятие-заказчик успешно функционирует на территории Иркутской области.
Технология CERATOM
Термоэлектричество — перспективное направление в альтернативной энергетике, один из самых дешевых и надежных источников энергии. Использование термоэлектричества позволяет осуществлять активное охлаждение, термостатирование и генерацию электроэнергии в тех случаях, когда невозможно использовать традиционные методы (компрессионные холодильники, абсорбционные холодильники, утилизация паразитного тепла).
Задача:
Заказчик ставил задачу исследования перспектив развития технологии СЕRАТОМ на рынке применения термоэлектричества в России на ближайшую перспективу путем выявления потребностей, конкурирующих решений и определения потребителей.
Результаты:
Наши решения
Мы предложили изучение рынка с точки зрения потребностей ключевых потребителей, для выявления способов применения технологии CERATOM и разработку на основе этих данных продуктовой и маркетинговой стратегии, в том числе:
- Продуктовой линейки и применяемых технологий
- Конкурентного ландшафта
- Стратегических перспектив и сценариев развития
- Прогноз доходной части финансовой модели в разрезе продуктовых групп
Были найдены следующие сферы применения технологии:
- Бесперебойное питание газораспределительных подстанций
- Охлаждение твердотельных и диодных лазеров
- Телекоммуникации
- Кондиционирование
- Электрогенерация
Сегодня технология CERATOM это сильный промышленный бренд, а сама технология пользуется спросом у многих игроков энергетического рынка.
Предыдущий кейс
Следующий кейс
Часто задаваемые вопросы
Принимают ли разработанные вами бизнес-планы в банках?
Да, мы работаем с общепринятыми банковскими стандартами, а в случае необходимости готовы подготовить бизнес-план предприятия в соответствии с требованиями Вашего банка.
Как формируется цена на разработку бизнес-плана фирмы?
Стоимость услуги бизнес-планирования зависит от нескольких факторов:
- необходимости концептуальной проработки проекта
- необходимости проведения маркетинговых исследований
- географии рынка сбыта проекта
- глубины исследования рынка
- необходимости анализа инфраструктурных условий
- необходимости проведения маркетинговых исследований разработки маркетинговой стратегии
- наличия исходных данных у заказчика: сведений о рынке, технологиях производства, источниках сырья и материалов и др.
Обращаясь в нашу компанию Вы можете быть уверены, что получите услугу разработки бизнес-плана по приемлемой цене.
Чем Вы отличаетесь от других агентств бизнес-консалтинга?
Во-первых, MOST Marketing — компания с опытом работы с 2003 года, что говорит о стабильном качестве и верном подходе к проектному консалтингу в самых различных отраслях бизнеса.
Во-вторых, наша компания работает не по шаблонам, а разрабатывает полностью индивидуальные решения в соответствии с целями и задачами своих клиентов.
В-третьих, мы уделяем достаточно много времени предварительным консультациям с клиентом и делаем это бесплатно. Все для того, чтобы результаты соответствовали Вашим ожиданиям.
В-четвертых, нашей компании доверяют такие значимые организации как “Внешэкономбанк”, что свидетельствует о высоком качестве наших работ.
В-пятых, мы заботимся о качестве наших работ, все выполненные проекты перед сдачей заказчику проходят внутренний контроль качества.
В-шестых, при бизнес-планировании мы применяем весь свой накопленный опыт и связи в экспертных кругах, органах власти и инвестиционных кругах, что позволяет получить максимально полезную, актуальную и достоверную информацию.
Как мне получить Ваше коммерческое предложение?
Для этого достаточно оставить заявку на нашем сайте в любом месте нажав на кнопку “Бесплатная консультация” или “Оставить заявку”. После этого менеджер компании свяжется с Вами, уточнит детали, и мы начнем подготовку коммерческого предложения.
Если Вам удобнее обсудить Ваш проект по телефону сразу с менеджером, просто позвоните нам по тел. +7(495)225-52-59.
Кроме того, мы создали для Вас уникальное решение — конфигуратор проектов, в котором Вы сами сможете создать свой проект, узнать предварительную цену и состав работ.
Как заказать услуги разработки бизнес-плана проекта?
Свяжитесь с нами любым удобным способом:
- Нажмите на кнопку “Бесплатная консультация” или “Оставить заявку”.
- Позвоните нам по по тел. +7(495)225-52-59.
- Воспользуйтесь уникальным конфигуратором проектов.