Маркетинговые стратегии

Разработка эффективных стратегий развития на рынках товаров и услуг в B2B и B2C сегментах

Разработка маркетинговых стратегий

Все большее число компаний приходят к осознанию необходимости стратегического планирования маркетинговой деятельности. На рынках появляются новые ниши, меняются потребительские предпочтения, усиливается конкурентная борьба, появляются новые средства рекламы, некоторые сегменты рынка перестают существовать или трансформируются. В этих условиях стратегическое планирование и управление маркетинговой деятельностью в компании жизненно необходимы.

Для чего нужна маркетинговая стратегия?

Маркетинговая стратегия является плацдармом компании для развития бизнеса и принятия многих управленческих решений. Охватывает в себе весь комплекс маркетинга, который необходим для эффективной деятельности на рынке: сведения о рынке, потребителях и конкурентах, прогнозы и тенденции в целевых сегментах, ассортиментную стратегию и стратегию ценообразования,  стратегии сбытовой деятельности(продвижения товара по каналам сбыта), позиционирования и маркетинговых коммуникаций с клиентами и маркетинговый план.

Стратегия маркетинга в равной степени необходима компаниям с лидерскими амбициями, предприятиям в кризисном положении или новым проектам при решении задач:

  • Интенсивно освоить рынок
  • В полной мере реализовать потенциал
  • Занять целевую долю рынка
  • Вытеснить конкурентов
  • Создать собственное позиционирование и завладеть целевой аудиторией
  • Влиять на рынок и задавать тренды

Пятнадцатилетний практический опыт маркетингового агентства MOST Marketing на рынке консалтинга позволил выработать подход, при котором наши заказчики не остаются наедине со сложностями внедрения маркетинговой стратегии компании. При необходимости мы сопровождаем наших Клиентов в процессе реализации стратегии маркетинговой деятельности, при работе с брендинговыми, креативными и рекламными агентствами.

Маркетинговая стратегия отвечает на вопросы:

РЫНОК:

  • Как устроен рынок?
  • Каковы тенденции развития рынка?
  • Каков объем рынка сейчас и в перспективе?
  • Кто наши конкуренты и какова наша позиция относительно конкурентов?

ПОТРЕБИТЕЛЬ:

  • Какова целевая аудитория потребителей продукции?
  • Какие существуют потребительские предпочтения на рынке?
  • Как происходит изменение потребительских предпочтений?

ПРОДУКТ:

  • Соответствует ли продукт рыночным тенденциям?
  • Как должно измениться продуктовое и марочное предложение для реализации планов компании?
  • Как выпускать продукт, качественно отличающийся от конкурентов?

ПРОДВИЖЕНИЕ:

  • Какие каналы маркетинга и продвижения наиболее эффективны?
  • Как корректно оценивать затраты и отдачу от маркетинга и продвижения?
  • Кто и как должен заниматься маркетингом в компании для достижения максимального эффекта?

ПРОДАЖИ:

  • Как должна быть устроена система продаж и дистрибьюции, отвечающая целям компании?
  • Где и как должна продаваться продукция?
  • Какие технологии и методы продаж позволят достичь поставленных целей?

ПЕРСОНАЛ:

  • Какой должна быть организационная структура и штат для реализации целей?
  • Как мотивировать и контролировать персонал (KPI)?
  • Какими навыками и профессиональными качества должен обладать персонал?

Формирование маркетинговой стратегии осуществляется последовательно и планомерно: сначала изучение Заказчика, затем оценка и замеры рынка, после чего составляется подробный план дальнейших маркетинговых исследований. Это исключает возможность выполнения ненужных для целей проекта работ.

Чаще всего разработка стратегии маркетингового развития связана с ростом компании, расширением ее ассортимента или перепозиционированием. В этот период важно верно оценить текущие ресурсы, выявить резервы и четко определить цели и миссию развития бизнеса.

Специалисты MOST Marketing проводят серию встреч, глубинных интервью, заполнение диагностических карт совместно с менеджерами Заказчика.

Основными блоками для изучения становятся:

  1. Изучение продуктов и услуг
    • Номенклатура
    • Потребительские характеристики
    • Ценообразование
    • Услуги и сервисы
    • Сопутствующие продажи
  2. Изучение коммерческих возможностей
    • Клиентура
    • Конкуренты
    • Торговые партнеры
    • Структура службы маркетинга и сбыта
    • Маркетинговый бюджет
  3. Изучение производственных возможностей
    • Объем производства товаров и услуг
    • Потенциал расширения объемов производства
    • Потенциал расширения линейки товаров и услуг

На этом этапе выстраивается ряд гипотез о целесообразности развития в том или ином направлении, определяются контуры интересующих рынков, первично формулируются цели, задачи и миссия компании. По мере изучения рынка, его сегментов и целевой аудитории задачи, цели и миссия могут быть скорректированы.

Кроме того, консультанты могут выявить некоторые внутренние проблемы, ранее не очевидные Заказчику.

Определив вектор развития, специалисты MOST Marketing приступают к исследованиям на рынке. Первым этапом в процессе исследования становится замер, сегментация и оценка рынка:

  1. Определение основных товарных сегментов на рынке
  2. Оценка объема рынка в товарных сегментах
  3. Анализ трендов, факторов и тенденций, свойственных каждому сегменту
  4. Прогноз развития сегментов рынка

По итогам изучения рынка и диагностики бизнеса Заказчика проводится SWOT анализ. Основная цель анализа - предвидеть сценарии развития важных для Заказчика событий при реализации стратегии маркетингового развития. В нашей практике случалось, что излишне оптимистичные Клиенты переоценивали потенциал рынка и были готовы к решительным действиям, но при замерах выяснялось, что перспективы не столь хороши и планы необходимо корректировать.

Затем мы снова встречаемся с Заказчиком для “проверки на прочность” ранее сформулированных гипотез, постановки новых, измеримых целей и согласования плана дальнейших исследовательских работ.

В самом общем случае, далее проводятся работы по сегментированию потребителей и выявлению наиболее перспективных сегментов:

  1. Сегментирование потребителей по географическим, демографическим, потребительским, поведенческим и прочим принципам.
  2. Составление профилей потребительских сегментов
  3. Выбор целевых сегментов:
    • Оценка объемов потребления в сегментах
    • Оценка прибыльности продаж в сегментах
    • Уровень конкуренции в сегментах
    • Оценка с точки зрения сильных сторон Заказчика
    • Определение наиболее привлекательных сегментов

Уже на этом этапе мы готовы применять арсенал полевых методов изучения потребителей: глубинные интервью с потребителями и участниками товаропроводящей цепочки, анкетирование, опросы потребителей в точках продаж и фокус-групповые дискуссии.

Результатом исследований данного этапа становится выбор наиболее перспективных для Заказчика сегментов рынка. Дальнейшие исследования таргетированы на целевые сегменты и определение положений стратегии маркетинга.

Следующей задачей становится определение стратегии проникновения на рынок. На существующих рынках позиционирование осуществляется исходя из сопоставления двух факторов: потребительских предпочтений и маркетингового позиционирования конкурентов.

  1. Анализ потребительских предпочтений в целевых сегментах:
    • Мотивы покупки
    • Ассортиментные предпочтения
    • Ценовые предпочтения
    • Последовательность принятия решения о покупке
    • Способы покупок
  2. Конкурентный анализ:
    • Оценка конкурентов по ключевым потребительским предпочтениям
    • Оценка объемов продаж конкурентов
    • Ассортимент и ценовая политика конкурентов
    • Обзор маркетинговых стратегий конкурентов

В случае разработки маркетинговой стратегии продвижения для новых продуктов, товаров и услуг практикуется подход тестирования основного замысла или рабочего прототипа продукта на целевой аудитории.

По завершении исследований данного этапа принимается решение по реализации одной из стратегий охвата рынка:

  • Недифференцированный маркетинг (влияние на все сегменты одновременно с упором на общие нужды всех сегментов)
  • Дифференцированный маркетинг (различия в предложениях для разных сегментов рынка)
  • Концентрированный маркетинг (концентрация усилий на одном узком товарном сегменте, обычно наиболее доходном или наиболее уникальном по потребительским качествам).

На принятие решения о стратегии охвата рынка влияют следующие основные факторы:

  • Бюджет Заказчика на маркетинг
  • На каком этапе жизненного цикла находится товар
  • Насколько сегментирован рынок
  • Маркетинговые стратегии конкурентов

В комплекс маркетинга может быть включено большое множество различных мероприятий, направленных на сбыт товаров и услуг Заказчика и объединяемых в четыре главных составляющих, формирующих уже классические 4P: товар (product); цена (price); место, способы, каналы продаж (place); продвижение (promotion).

  1. Ассортиментная стратегия - содержит в себе стратегические решения о торговой марке, качестве сервиса, широте и глубине товарного ассортимента, решения по дизайну, упаковке, фасовке. Будет ли линейка продукции выпускаться под единым брендом, будут ли товары носить индивидуальные марочные названия или будут объединены в товарные семейства - решения принимаемые в процессе разработки маркетинговой стратегии товаров и услуг. Ассортиментная политика прямым образом влияет на производственно сбытовую стратегию компании.
  2. Ценовая стратегия - определяет базовую маркетинговую стратегию цен (ценообразования) в розничном, оптовом и дистрибьюционном каналах продаж. Базовая маркетинговая ценовая стратегия может быть дополнена системами скидок и бонусов для конечных потребителей, оптовиков и дистрибьюторов, с учетом внешних факторов, таких как: показатели объемов продаж и объемы спроса, уровень конкуренции, объемы запасов, факторы ассортиментной политики.
  3. Каналы распределения товаров - одно из наиболее сложных и значимых решений в маркетинге при реализации стратегии продаж производимого продукта. Выбранный канал при товародвижении, в случае ошибки, как правило, не может быть изменен быстро или без коммерческих потерь. При разработке стратегии дистрибьюции осуществляется:
    • Определение системы каналов продаж (вертикальные, горизонтальные, многоканальные, моноканальные), в том числе определение возможных конфликтов и конкуренции в каналах
    • Определение структуры канала: типа посредников, числа участников в канале , особенностей распределения (например, исключительные дилерские права или интенсивное распределение с множеством дилеров)
    • Определение факторов товародвижения: обработка заказов, складирование, товарные запасы, транспортировка и т.д.
    • Разработка политики отбора участников каналов сбыта
    • Проработка систем мотивирования участников канала: поощрения и штрафы
    • Система оценки эффективности деятельности каналов продаж
  4. Стратегия маркетинговых коммуникаций. Разработка маркетинговых коммуникаций компанией MOST Marketing позволяет создать стратегию взаимодействия компании с клиентами на всех этапах коммуникаций:
    • Определить всех участников маркетинговых коммуникаций
    • Определить и охарактеризовать целевую аудиторию
    • Определить характер и особенности информационных обращений к аудитории
    • Определить средства осуществления коммуникаций
    • Определить возможные искажения в системе коммуникаций

Календарный поэтапный график разработки и внедрения положений стратегии маркетинга. Ключевые задачи:

  1. Перенос стратегических направлений развития бизнеса в формат стратегических проектов и локальных задач
  2. Подготовка портфеля стратегических проектов с их детализацией и нанесением на календарный график
  3. Разработка показателей для оценки эффективности исполнения стратегических проектов в рамках реализации стратегии компании
  4. Определение требований к лицам, на которых будет возложено исполнение положений плана

Также в рамках планирования маркетинговой стратегии может осуществляться оценка бюджета. Проводится преимущественно несколькими методами:

  • для расчета маркетингового плана в качестве бюджета закладывается доля от продаж или от валовой прибыли предприятия с учетом необходимости сохранения паритета в маркетинговых активностях с конкурентами.
  • исходя из целей и задач создаваемой маркетинговой рыночной стратегии организации определяется состав мероприятий и проводится оценка затрат на их выполнение.

Конкретный подход определяется в зависимости от целей и задач подготовки и расчета маркетингового плана.

Завершающий блок работ по оформлению итоговой маркетинговой стратегии. Обычно включает:

  1. Обозначение целей и задач компании
  2. Обозначение результатов маркетинговой деятельности
  3. Сведения о рынке
  4. Комплекс маркетинга
    • Ассортиментная стратегия
    • Ценовая стратегия
    • Каналы сбыта
    • Стратегия маркетинговых коммуникаций
  5. План комплекса маркетинга
    • Направления стратегического развития
    • Стратегические проекты развития
    • Цели проектов
    • Ответственные исполнители
    • Отчетные материалы и контрольные факторы
    • Сроки реализации

Дополнительно Заказчику могут быть даны рекомендации или оказаны услуги:

  1. Схема организации маркетингового отдела (по товарным группам, по типам каналов сбыта, по географии и т.д.)
  2. Внедрение системы маркетинговой информации и контроля
  3. Постановка задач и контроль результатов работы брендинговых и рекламных агентств
  4. Изучение обратной связи от целевой аудитории
  5. Контроль выполнения маркетингового плана
  6. Оперативная информация по текущему состоянию рынка
  7. Аудит розничных точек и тайные покупатели
  8. Тестирование рекламных концепций в рамках фокус-групповых дискуссий

Маркетинговые стратегии

01
Исследование рыночной конъюнктуры, параметров спроса, предложения и конкурентного окружения
02
Получение информации о потребителях, их мотивах, предпочтениях, отношении к товарам и услугам
03
Стратегическое планирование, поиск и тестирование гиоптез в формате очных сессий
04
Сбор сведений о конкурентах, получение закрытой информации, оценка рыночных позиций
05
Разработка стратегии для производства товаров в соотвествии со структурой спроса
06
Аудит коммерческих служб, организационной модели отдела продаж и его функций, стратегии маркетинга…
07
Стратегия ценообразования и определения на рынке в зависимости от конъюнктурных условий
08
Стратегия развития каналов продаж преприятия для сбыта ассортимента продукции и услуг
09
Стратегия рекламных и коммуникационных мероприятий для контактов с целевой аудиторией
010
Планирование маркетинговой деятельности бизнеса с определением бюджета и графика реализации

Кейсы

VITEK

Производитель бытовой техники. Один из самых узнаваемых брендов в России.

Задача:

Обеспечение роста продаж продукции компании за счет новых каналов сбыта, поиска новых рынков, использования современных каналов маркетинга и PR.

Результаты:

Наши решения:

Реализация комплексного проекта по разработке стратегии маркетинга, дистрибьюции, продаж и PR существующих и новых продуктов компании.

  • Построение федеральной системы дистрибьюции продукции компании (57 регионов);
  • Поиск и вывод на рынок новых перспективных продуктовых линеек;
  • Комплексная маркетинговая и PR поддержка работы компании на рынке;

Результаты:

  • Увеличение доли рынка бренда до 10-12% (по ряду позиций до 30%);
  • VITEK получил награду BEST RUSSIAN BRAND.
HUAHE International

По заказу китайской международной консалтинговой компании HUAHE мы регулярно проводим исследования в России и на рынках стран СНГ.

Один из наиболее значимых кейсов:

Китайский производитель автомобильных аккумуляторов рассматривает альтернативные возможности на рынках России и стран СНГ:

  • поставки собственной продукции;
  • организация производства на территории рассматриваемых стран.

Задача:

Углубленное исследование состояния товарно-сырьевого рынка и подготовка аналитических выводов для принятия управленческих решений.

Результаты:

Наши решения:

  • Углубленное исследование рынка стартерных аккумуляторных батарей: состояние, объем, соотношение спроса и предложения, оценка уровня конкуренции, выявление схем дистрибьюции и маркетинга, анализ торговых партнеров.
  • Углубленное исследование рынка сырья для производства батарей: анализ соотношения спроса и предложений сырья, благоприятных и неблагоприятных факторов развития отрасли, тенденций спроса и предложения рынка материалов в будущем.
  • Подготовка аналитических выводов и конструктивных предложений в контенксте вопросов: масштабы инвестиций, стратегия ценообразования, ожидание прибыли, конкурентная стратегия, стратегия сбыта, барьеры для доступа на рынок, альтернативная и сопутствующая продукция.

Результаты:

На основе аналитических выводов были приняты решения о целесообразности реализации одной из рассматриваемых схем экспансии на рынок.

Белгородский Хладокомбинат

Производитель мороженого под брендом «Бодрая корова», представленного во многих регионах России.

Задача:

Разработка маркетинговой стратегии, нацеленной на рост бизнеса и увеличение объема продаж.

Результаты:

Наши решения:

  • Комплексный анализ рынка (в т.ч. изучение потребителей, розничный аудит, проведение фокус-групп);
  • Анализ конкурентов (7 компаний лидеров рынка) и бенчмаркинг компаний-аналогов;
  • Проведение стратегических сессий;
  • Разработка маркетинговой стратегии;
  • Разработка плана маркетинга для реализации стратегии.

Результаты:

Внедрение формализованной маркетинговой стратегии, отражающей планы компании по росту и развитию.

МОРЕМАН

Сеть фирменных магазинов по продаже товаров для любителей отдыха и спорта на воде - от парусного или моторного судна до непромокаемой и теплой одежды.

Задача:

Разработка концепции развития франчайзингового проекта федеральной сети магазинов.

Результаты:

Наши решения:

Специалисты MOST Marketing успешно провели комплекс работ:

  • Диагностика текущего состояния работы компании: бизнес-модели, организационной структуры, ассортиментной матрицы, ценовой и товарной политики компании;
  • Проведена серия стратегических сессий для определения стратегических целей развития;
  • Разработка концепт-бука;
  • Разработка регламента внутренних бизнес-процессов франчайзингового проекта. Разработаны схемы взаимодействия с франчайзи-партнерами; Подготовка договора лицензии;
  • Разработка внешней финансовой модели. Проведена экономическая оценка и обоснование франчайзинговых схем;
  • Подготовка B2B презентационных материалов для партнеров;
  • Участие в подготовке к дилерской конференции на которой была представлена концепция развития франчайзингового проекта сети Мореман.

Результаты

Сегодня компания «МОРЕМАН» успешный игрок на рынке - сеть фирменных магазинов, интернет-магазин с возможностью почтовой доставки, а также более чем 200 компаний - дилеров по всей территории России.

Более 70% оборота компании приходится на продажи за пределами Москвы, которые осуществляются через региональную дилерскую сеть и по прямым заказам клиентов, в первую очередь за счет реализации франчайзинговых схем открытия региональных магазинов «МОРЕМАН».

Предыдущий кейс
Следующий кейс

Ценовая политика

Пакет «Базовый»

Включает проведение базового набора работ:

  1. Базовую диагностику: брифирование сотрудников заказчика по опросному листу и проведение интервью с менеджментом и сотрудниками коммерческого отдела.
  2. Проведение исследования внешней среды компании в базовой детализации - преимущественно на основе кабинетных методик. Позволяет получить достаточно полное представление о рынке, его трендах, об основных сегментах, узнать о потребителях и уровне конкуренции. Анализ даст ответы о величине спроса и предложения.
  3. Проведение сессии целеполагания: на основе полученных данных о внутренней и внешней среде компании, мы подготовим промежуточные выводы и гипотезы и представим их на обсуждение менеджменту вашей компании. По итогам сессии будут определены стратегические цели и приоритеты.
  4. Разработка рекомендаций по стратегическому маркетинговому развитию компании: набор рекомендаций по изменению ассортиментной линейки, по оптимизации ценовой политики и сбытовой стратегии, изменениям в коммуникационной стратегии.

Тарифный план предполагает изучение самых необходимых вопросов, преимущественно кабинетными методами.

Стоимость: от 370 000 руб. 3-4 недели
Заказать

Пакет «Продвинутый»

В отличие от базового, продвинутый тариф включает в себя более глубокое изучение потребителей и конкурентов, в том числе с использованием полевых методов и экспертных интервью. Отличительные особенности:

  1. Проведение анкетирования, опроса или серии глубинных интервью с потребителями: позволяет лучше узнать о потребностях, предпочтениях по цене, качеству, сервису, набору дополнительных услуг со стороны потребителей. В выборку исследования могут быть включены как действующие клиенты компании, так и клиенты, которые перестали пользоваться вашими услугами или еще не являются вашими клиентами. Данное исследование позволяет проводить более точное целеполагание и найти более точечные гипотезы дальнейшего развития ассортимента, реализации ценовой политики, политики коммуникаций и сбыта. Такой подход, кроме прочего, позволяет выявить недостатки работы коммерческого отдела, по мнению клиентов.
  2. Интервью “под легендой” и сравнительный анализ продуктов/услуг конкурентов: позволяет точно выявить целевые ориентиры развития конкурентов, как будет развиваться основной продукт, где будут конкуренты через 3 года и какую стратегию выберут. Позволяет корректировать гипотезы и стратегические цели развития вашей компании, что позволит быть на шаг впереди конкурентов и не допустить их ошибок.
  3. Экспертные интервью по рынку, потребителям, конкурентам и гипотезам консультантов: позволяет проверить полученные данные, получить дополнительную информацию, проверить гипотезы и цели.

По итогам работ разрабатываются рекомендации по стратегическому маркетинговому развитию компании с учетом полученных сведений о внутренней, внешней среде, детализированным сведениям о потребителях и конкурентах.

Стоимость: от 690 000 руб. 1,5 месяца
Заказать

Пакет «Расширенный»

Включает в себя все работы, предлагаемые в рамках базового и продвинутого тарифа. Отличительная особенность тарифа заключается в проведении важных дополнительных работ: глубокой диагностики компании заказчика и проведение серии стратегических сессий. Кроме того, в рамках данного тарифа рекомендуется проведение фокус-групп и качественных исследований потребителей.

  1. Диагностика включает в себя анализ систем дистрибьюции и продаж “как есть”: изучение формализованных регламентов деятельности коммерческого отдела (инструкции, KPI, штатная структура, скрипты работы с клиентами, регламенты работы с клиентами, CRM и прочее), анализ существующей маркетинговой стратегии, проведение исследований методом “тайный покупатель”, проведение внутренних совещаний в формате “рабочая группа” и интервью с сотрудниками. Позволяет определить факторы успеха, узкие места, возможности развития продаж за счет оптимизации и развития коммерческого отдела.
  2. Серия стратегических сессий: проводится по завершению диагностического этапа и изучения внешней среды компании. Позволяет найти ответы на ключевые вопросы в рамках разработки маркетинговой стратегии:
    • Каковы рыночные и нерыночные угрозы для бизнеса компании, проявляющиеся в последнее время и влияющие на благополучное будущее компании?
    • Какие альтернативы развития существуют у компании?
    • Какими должны быть стратегические цели компании, чтобы отвечать существующим возможностям компании и реалиям быстро меняющегося рынка?
    • Какие продукты компании станут локомотивом будущего развития компании? Какие продукты являются убыточными и должны быть выведены из продуктовой линейки?
    • Как должна измениться компания (структура, команда, затраты), чтобы без потерь пройти период нестабильности и создать плацдарм для будущего роста.
    • Как "зажечь глаза" у сотрудников и сплотить их вокруг единой цели? Как не растерять лучшие кадры?
    • Краткосрочный и долгосрочный план мероприятий: «Что и кто должен делать в ближайшее время».

Проведение данных работ совместно с углубленным изучением внешней среды компании, целевых потребителей и конкурентов, позволяет разработать детализированную маркетинговую стратегию, включая показатели эффективности, пошаговый план реализации, назначение ответственных, систему контроля и мотивации и прочее.

Стоимость: от 1 350 000 руб. 2,5 месяца
Заказать
Базовый Продвинутый Глубокий
Диагностика:
Выявление стратегических целей
Диагностика коммерческой службы
Выявление стратегических резервов
Анализ слабых и сильных сторон
Кабинетное исследование:
Показатели рынка: объем, динамика, сегменты,тренды
Анализ спроса
Анализ предложения
Обзор конкурентов
Обзор торговых партнеров
Мониторинг цен
Полевое исследование:
Интервью с конкурентами
Экспертные интервью
Анкетирование потребителей
Интервью с потребителями
Фокус-группы потребителей
Стратегическое целеполагание:
Карта стратегических целей конкурентов
Формирование стратегических целей
Набор гипотез по достижению стратегических целей
Определение стратегических альтернатив
Постановка показателей эффективности
Разработка стратегии:
Ассортиментная стратегия
Ценовая политика
Сбытовая политика
Коммуникационная политика
Конкурентная стратегия
План реализации стратегии
Результаты:
Стратегия маркетинга
Текстовая форма
Презентация
от 370 000 руб
3-4 недели
Заказать
от 690 000 руб
1,5 месяца
Заказать
от 1 350 000 руб
2,5 месяца
Заказать

Часто задаваемые вопросы

Как формируется цена на разработку маркетинговой стратегии?
Как можно применить результаты разработки маркетинговой стратегии?
Чем Вы отличаетесь от других консалтинговых компаний?
Вы имеете соответствующий опыт в маркетинге?
Как мне получить Ваше коммерческое предложение?
Как заказать услугу разработки маркетинговой стратегии?

Полезные статьи

11.06.2018
Тренды рынка маркетинговых исследований 2018
Исследовательский проект Анастасии Черкашиной - ключевого специалиста MOST Marketing
10.07.2018
Рынок учебной литературы
Специалисты MOST Marketing провели исследование рынка учебной литературы и электронных библиотечных систем
Оставить заявку
Most Marketing

MOST Marketing — ведущая российская консалтинговая компания в области стратегического консалтинга и планирования, повышения эффективности бизнеса. Мы оказываем консалтинг-услуги в области разработки стратегии развития бизнеса и сопровождения реализации стратегии, маркетинга компании, проведения маркетинговых исследований, развития франчайзинга и бизнес-планирования. 

Мы — не консалтинговая компания или маркетинговое агентство (маркетинговая компания, консалтинговое агентство) в классическом виде. Наша работа строго ориентирована на достижение конкретных прикладных задач клиентов. При этом наши сотрудники четко понимают, что реализация всех этих прикладных задач служит глобальной стратегической цели — росту чистой прибыли и увеличению стоимости бизнеса.

спасибо!

Ваша заявка отправлена. Наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время