Проектный консалтинг

MOST Marketing разрабатывает бизнес-планы, инвестиционные проекты и экономические обоснования, концепции и программы развития для бизнеса, государственных нужд и при реализации проектов государственно-частного партнерства.

В современной бизнес-среде все большее распространение получают услуги бизнес-консалтинга, так как они являются эффективным средством достижения стратегических целей компании при минимальных издержках. Бизнес-консалтинг необходим компании для анализа перспектив и развития организационно-экономических и научно-технических решений, учитывающих предметную область и текущие проблемы.

Услуги бизнес-консультирования актуальны для вас, если вам необходимо:

Привлечение инвестиций
Привлечение банковского финансирования
Привлечение мер государственной поддержки
Создание и развитие бизнеса
Реализация проектов развития территорий
Повышение эффективности активов
Диверсификация бизнеса

Специалисты и эксперты MOST Marketing обладают значительным опытом бизнес-консультирования производственных предприятий, компаний сферы услуг, органов государственной власти и банковских структур.

Компания MOST Marketing разрабатывает бизнес-планы, инвестиционные проекты и экономические обоснования, концепции и программы развития для бизнеса по производству товаров и предоставлению услуг, для государственных нужд и при реализации проектов государственно-частного партнерства.

Разработанные нами бизнес-проекты соответствуют требованиям банковских стандартов и мировых методик бизнес-планирования, требованиям нормативной базы и стратегиям экономического развития России. В случае необходимости, мы проводим сопровождение разработанных нами проектов.

В зависимости от целей вашего бизнеса, маркетинговое агенство MOST Marketing предлагает подходящее решение для реализации вашего проекта.

Бизнес-планирование
Технико-экономическое обоснование
Концепция развития
Проекты с государственной поддержкой

Разработка бизнес-плана проекта позволяет оценить рыночные перспективы, прогнозировать спрос и уровень конкуренции.

Разработка бизнес-проекта дает возможность оценить риски и значительно снизить их для собственника, инвестора, банка или государства.

Основой бизнес-плана являются следующие разделы:

вступление, цель работы (резюме)
описание проекта
оценка рынков сбыта
оценка конкурентов
план маркетинга
производственный и организационный план
финансовый план
финансовый план
заключение

Бизнес-план и его отдельные части могут применяться для планирования деятельности предприятия и его подразделений, для банковского финансирования, привлечения инвестиций и реализации проектов.

Необходимо для обоснования целесообразности реализации бизнес-проекта, развития или модернизации производства, или оказания услуг с учетом применяемых технологий.

Технико-экономическое обоснование содержит:

План реализации проекта
Экономическую оценку
Описание и экономическое обоснование применяемых технологий и оборудования.

В отличие от бизнес-плана, технико-экономическое обоснование не включает работы по изучению параметров рынка, маркетингового плана, не учитывает возможные схемы финансирования проекта.

Разработка концепции развития — это комплекс работ, включающий, в зависимости от проекта, изучение и оценку множества параметров:

Условия реализации проекта и его инфраструктурное окружение: транспортное положение, энергоресурсы, трудовые ресурсы и прочее
Анализ рыночного окружения, конкурентов и потребителей
Бенчмаркинг аналогичных проектов в России и за рубежом
Разработка стратегий и планов развития
Оценка экономических параметров

Концепции развития необходимы при реализации планов по развитию недвижимости и других активов, поиска оптимальных бизнес-моделей, комплексного развития территорий, создания важных инфраструктурных объектов.

Сегодня в России реализуется ряд программ поддержки производителей, малых и средних предприятий, высокотехнологичных и социально-ориентированных компаний.

Разработка проекта начинается с рассмотрения заявки по форме конкурса и включает в себя:

Аудит на соответствие требованиям
Подготовка заявок и их отдельных частей
Концепция развития
Программа развития
Показатели эффективности
Бюджетная эффективность
Отчетность по проекту

Получателями субсидий являются как представители бизнеса, так и институты развития, региональные фонды и корпорации развития.

Проектный консалтинг

Бизнес-планирование

Разработка бизнес-планов для банков, инвесторов, государства или внутреннего пользования

Подробнее

Концепция проекта

Поиск и разработка стратегической бизнес-модели проекта

Подробнее

оставить заявку

Кейсы

НИИ Прикладной Химии, структура Ростех

Задачи:

Маркетинговые исследования российского рынка пиротехнической продукции в динамике, в том числе:

Анализ сырьевой базы для производства товаров;
Ценовой анализ в сегменте пиротехнических пестицидных средств;
Выявление основных тенденций и факторов рынка. Прогноз рынка и основных его показателей в краткосрочной перспективе;
Анализ компаний-производителей исследуемой продукции (объемы и динамика производства, география производства, производственные показатели, мощности и т.д.);
Анализ крупнейших производителей и их доли на рынке.

Результаты:

Наши решения:

Для решения задач заказчика мы использовали сочетание качественных и количественных методик. На старте проекта были проведены интервью с экспертами рынка для определения его структуры, конкурентной ситуации и получения общих ответов на вопросы.

Следующим этапом стал кабинетный анализ:

Запросы и анализ прайс-листов на исследуемую продукцию;
Анализ данных таможенной службы и таможенных деклараций с целью выявления экспортных и импортных поставок в Россию пиротехнических пестицидных средств;
Анализ официальных статистических данных, данных отраслевых министерств и ведомств, отраслевых бюллетеней и специализированных журналов;
Анализ открытых источников.

По результатам исследований рынка, заказчик получил достоверные сведения о рынке и однозначные ответы на поставленные вопросы.

Китайская строительная корпорация

Задачи:

Детальное изучение деятельности конкурнетов
Структура персонала
Принятие решений
Финансовое состояние
Филиалы и подразделения
Контракты, стоимость, пропорции строительства
Управление проектами и взаимоотношения

Результаты:

Наши решения:

В процессе исследований были использованы следующие методики:

Кабинетный анализ
Интервью с бывшими и действующими сотрудниками конкурентов
Интервью под легендой покупателя или подрядчика
Интервью с экспертами в отрасли
Прочие методики

В результате в срок 35 дней в полном объеме были получены и предоставлены в форме отчета сведения о трех интересующих компаниях.

Андроидная техника

Задачи:

Провести диагностику оценку текущей деятельности и положения предприятия на рынке робототехники и выполнения НИР
Разработать комплекс мер для роста бизнеса компании опережающими темпами
Разработать стратегический план на краткосрочный 2020-2021 гг. и среднесрочный периоды до 2024 г.
Выработать набор правил для принятия управленческих решений
Выработать миссию и стратегию в соответствии с международными стандартами
Определить сроки и порядок формирования капитализации компании

Результаты:

Наши решения:

Проведение диагностики текущего состояния и возможностей предприятия методами интервью, с использованием опросных листов, изучения внутренней документации, формирование гипотез и заключений по итогам
Исследование нескольких специализированных сегментов российского и мирового рынка сервисной робототехники, формирование прогнозов и SWOT анализа предприятия
Проведение групповых сессий на территории предприятия с целью выработки ключевых направлений развития, определения и обсуждения стратегических инициатив
Проработка портфеля проектов и стратегических инициатив по развитию предприятия
Построение дерева целей, выоработка видения и миссии предприятия
Выработка показателей стратегии на перспективу до 2021 и до 2024 гг.
Подготовка документации стратегии, включая: видение, миссию, цели, рыночные перспективы, текущее и целевое положение на рынке, ресурсное обеспечение, показатели стратегии, принципы управления стратегией

Эксперт-Кабель

Компания искала способы увеличения масштаба деятельности и выхода новые рынки стран Прибалтики. Проведение маркетингового исследования рынка стран Прибалтики было необходимо для принятия решения о том, стоит ли компании выходить на этот рынок с целью реализации своей продукции.

Задачи:

Определить целесообразность выхода на рынок
Определить пути выхода на рынок
Определить ценовую политику при выходе на рынок
Определить основы конкурентного позиционирования
Определить основные инструменты коммуникаций
Определить пути устранения возможных барьеров

Результаты:

Наши решения

Мы провели исследование рынка кабельной продукции Прибалтики командой из трех исследователей по следующим блокам:

Оценка объемов рынка продукции в 2016-2018 гг., в том числе структура рынка кабельной продукции стран Прибалтики по видам кабельной продукции.
Анализ спроса продукции, в том числе данные об объемах потребления продукции в разрезе отраслей; подготовка ограниченного перечня и контактных данных потребителей кабельной продукции среди прямых потребителей и дистрибьюторов.
Анализ деятельности конкурентов, в том числе определение основных игроков на рынке; подготовка общей справочной информации по компаниям; определение ассортимента; определение позиционирования конкурентов: выделяемые преимущества и ценности, сертификаты, политика качества и прочее.
Способы коммуникаций конкурентов.
Выявление барьеров, препятствующих входу на рынок.
Разработка рекомендаций

Центр инжиниринга «IVD-ИНЖИНИРИНГ»

Медико-биологический инжиниринговый центр является оператором консультационных услуг для малых и средних предприятий в области медицины, биотехнологий и фармацевтики в Новосибирской области.

Задача: консультирование в области управления проектом при организации опытного производства картриджей для исследования тромбоцитов, в частности разработка регламентов для выпуска экспериментальных серий продукции с целью проведения исследовательских испытаний. Картридж предназначен для определения агрегации тромбоцитов и должен обеспечивать индукцию агрегации тромбоцитов в образце крови.

Результаты:

Наши решения

Разработаны опытные регламенты функционализации картриджей с тремя вариантами активаторов: коллаген, АДФ и арахидоновая кислота.

характеристика готовой продукции производства;
технологическая схема производства;
аппаратурная схема производства и спецификация оборудования;
характеристика сырья, вспомогательных материалов, полупродуктов;
изложение технологического процесса;
материальный баланс;
переработка и обезвреживание отходов производства;
безопасная эксплуатация производства и окружающая среда.

Усолье-Сибирский Хим Фарм Завод

Производитель фармацевтических субстанций и готовых лекарственных препаратов, таких как «Римантадин», «Анальгин», «Трекрезан», «Феракрил», «Корвалол» и многих других.

Задача:

Разработка бизнес-плана модернизации действующих производственных мощностей и инфраструктуры производства фармацевтических субстанций химического синтеза для организации нового производства по выпуску готовых лекарственных препаратов.

Результаты:

Наши решения

Основная задача в рамках бизнес-плана стояла в оценке инвестиций, планировании модернизации и запуска производства, формировании коммерчески-эффективной финансовой модели. Основные разделы итогового бизнес-плана:

Резюме проекта
Анализ рынка фармацевтических субстанций
Основные задачи проекта и этапы: организационные, технологические, патентные, инфраструктурные, инжиниринговые
Маркетинговый план
Организационный и производственный план
Оценка инвестиций в модернизацию производства
Финансовый план
Оценка рисков и мероприятия по управлению рисками

Производство онко-препаратов

Проект был разработан для одного из предприятий фармацевтического кластера Иркутской области — биофармацевтического кластера «БАЙКАЛБИО» — ассоциации предприятий фармацевтической отрасли (производители фармацевтических субстанций и готовых лекарственных препаратов), компаний малого и среднего бизнеса, научно-исследовательских и образовательных учреждений высшего профессионального образования.

Задача:

Проведение анализа фармацевтического рынка онкологических препаратов для обоснования плана продаж и разработка бизнес-плана производства по выпуску готовых лекарственных препаратов для лечения онкологических заболеваний

Результаты:

Наши решения

Специалисты компании провели исследование на рынке:

Обзор мирового рынка онко-препаратов, в том числе технологические тенденции
Анализ рынка России, в том числе: сегментация рынка, обзор конкурирующих продуктов и технологий , конкуренты на рынке, тендецнции рынка и прогноз развития к концу проекта.

На основе анализа мы подготовили прогноз рыночной доли и план продаж. Основные разделы итогового бизнес-плана:

Резюме проекта
Анализ рынка онкологических препаратов
Основные задачи проекта и этапы: организационные, технологические, патентные, инфраструктурные
Маркетинговый план
Организационный и производственный план
Финансовый план, в том числе схема финансирования Фондом развития промышленности.

Сегодня предприятие-заказчик успешно функционирует на территории Иркутской области.

Технология CERATOM

Термоэлектричество — перспективное направление в альтернативной энергетике, один из самых дешевых и надежных источников энергии. Использование термоэлектричества позволяет осуществлять активное охлаждение, термостатирование и генерацию электроэнергии в тех случаях, когда невозможно использовать традиционные методы (компрессионные холодильники, абсорбционные холодильники, утилизация паразитного тепла).

Задача:

Заказчик ставил задачу исследования перспектив развития технологии СЕRАТОМ на рынке применения термоэлектричества в России на ближайшую перспективу путем выявления потребностей, конкурирующих решений и определения потребителей.

Результаты:

Наши решения

Мы предложили изучение рынка с точки зрения потребностей ключевых потребителей, для выявления способов применения технологии CERATOM и разработку на основе этих данных продуктовой и маркетинговой стратегии, в том числе:

Продуктовой линейки и применяемых технологий
Конкурентного ландшафта
Стратегических перспектив и сценариев развития
Прогноз доходной части финансовой модели в разрезе продуктовых групп

Были найдены следующие сферы применения технологии:

Бесперебойное питание газораспределительных подстанций
Охлаждение твердотельных и диодных лазеров
Телекоммуникации
Кондиционирование
Электрогенерация

Сегодня технология CERATOM это сильный промышленный бренд, а сама технология пользуется спросом у многих игроков энергетического рынка.

Предыдущий кейс

Следующий кейс

Часто задаваемые вопросы

Принимают ли Ваши бизнес планы в банках?

Да, мы работаем с общепринятыми банковскими стандартами, а в случае необходимости готовы подготовить бизнес-проект в соответствии с требованиями Вашего банка.

Как формируется цена на услуги бизнес-консультирования?

Стоимость консалтинговых услуг зависит от нескольких факторов:

необходимости концептуальной проработки проекта
географии рынка сбыта проекта
глубины исследования рынка
необходимости анализа инфраструктурных условий
необходимости разработки маркетинговой стратегии
наличия исходных данных у заказчика: сведений о рынке, технологиях производства, источниках сырья и материалов и др.

Обращаясь в нашу компанию Вы можете быть уверены, что получите только необходимые услуги бизнес-консалтинга по приемлемым ценам.

Чем Вы отличаетесь от других агентств бизнес-консалтинга?

Во-первых, MOST Marketing — компания с опытом работы с 2003 года, что говорит о стабильном качестве и верном подходе к оказанию маркетинговых услуг в самых различных отраслях экономики.

Во-вторых, наша компания не работает по шаблонам, а разрабатывает полностью индивидуальные решения в соответствии с целями и задачами своих клиентов.

В-третьих, мы уделяем достаточно много времени предварительным консультациям с клиентом и делаем это бесплатно. Все для того, чтобы результаты соответствовали Вашим ожиданиям.

В-четвертых, нашей компании доверяют такие значимые организации как “Внешэкономбанк”, что свидетельствует о высоком качестве наших работ.

В-пятых, мы заботимся о качестве наших работ, все выполненные проекты перед сдачей заказчику проходят внутренний контроль качества.

В-шестых, при разработке проектов мы применяем весь свой накопленный опыт и связи в экспертных кругах, органах власти и инвестиционных кругах, что позволяет получить максимально полезную, актуальную и достоверную информацию.

Как мне получить Ваше коммерческое предложение?

Для этого достаточно оставить заявку на нашем сайте в любом месте нажав на кнопку “Бесплатная консультация” или “Оставить заявку”. После этого менеджер компании свяжется с Вами, уточнит детали, и мы начнем подготовку коммерческого предложения.

Если Вам удобнее обсудить Ваш проект по телефону сразу с менеджером, просто позвоните нам по тел. +7 (495) 225-52-59.

Кроме того, мы создали для Вас уникальное решение — конфигуратор проектов, в котором Вы сами сможете создать свой проект, узнать предварительную цену и состав работ.

Как заказать услуги разработки бизнес-плана проекта?

Свяжитесь с нами любым удобным способом:

Нажмите на кнопку “Бесплатная консультация” или “Оставить заявку”.
Позвоните нам по по тел. +7 (495) 225-52-59
Воспользуйтесь уникальным конфигуратором проектов